Mobilité impossible
Pas de voiture, pas de permis, horaires décalés. L'emploi est accessible en théorie. En pratique, le trajet devient vite le premier motif d'abandon.
➝ À suivre dès la première semaineCAP180 accompagne les entreprises, de la TPE au grand groupe, pour détecter plus tôt les fragilités d'intégration, prioriser les situations nécessitant une attention particulière et permettre aux managers et aux RH d'agir avant qu'une difficulté ne se transforme en départ.
Recrutement à relancer, formation à recommencer, production ralentie, équipe sous tension. Pris un par un, ces coûts passent inaperçus. Additionnés, ils dépassent souvent de loin les seuls frais de recrutement.
Le montant réel dépend de vos métiers et de votre organisation. C'est l'un des premiers points que nous regardons ensemble.
"On a tout fait correctement. Le contrat signé, le poste expliqué, la prise de poste planifiée. Il est parti au bout de 3 semaines."
Cette phrase, beaucoup de dirigeants et de managers l'ont déjà prononcée. Souvent, la difficulté existait avant le départ : un trajet plus compliqué que prévu, un premier mois difficile à tenir, des démarches qui s'accumulent, un nouveau venu qui ne trouve pas sa place. Des signaux discrets, que le salarié n'ose pas toujours exprimer et que le manager n'a pas toujours le temps de repérer.
CAP180 complète vos dispositifs RH et managériaux. Là où vos processus organisent l'arrivée et le parcours du collaborateur, CAP180 apporte un suivi structuré des 180 premiers jours pour faire remonter les signaux de fragilité et aider à prioriser les actions.
Pas de voiture, pas de permis, horaires décalés. L'emploi est accessible en théorie. En pratique, le trajet devient vite le premier motif d'abandon.
➝ À suivre dès la première semaineL'avance de frais, le délai avant le 1er salaire, les tenues professionnelles à acheter : le salarié se retrouve en difficulté financière dès les premiers jours.
➝ À suivre pendant le premier moisCAF, mutuelle, logement, démarches France Travail : une accumulation de dossiers que le salarié ne sait pas gérer seul, surtout si c'est sa 1ère reprise d'emploi.
➝ À suivre les trois premiers moisPas de réseau local, pas de repère dans l'entreprise, des tensions non dites avec l'équipe. L'intégration sociale se fragilise, souvent sans que personne ne le voie venir.
➝ À suivre jusqu'à J180CAP180 ne promet pas qu'aucun collaborateur ne partira. Certains départs relèvent de choix personnels. L'objectif est de repérer plus tôt ceux qui auraient pu être évités, pendant qu'il est encore temps d'agir.
Chaque départ précoce additionne des coûts rarement regroupés : recrutement, formation, production ralentie, surcharge de l'équipe. L'exemple ci-dessous, entièrement fictif, illustre un ordre de grandeur.
* Cette simulation fournit un ordre de grandeur à partir d'hypothèses. Les résultats réels dépendent notamment des effectifs, métiers, causes de départ, coûts de recrutement, organisation et actions mises en œuvre. Elle ne constitue ni un résultat client, ni une garantie.
Quatre formules, selon votre organisation, votre périmètre et l'accompagnement souhaité. Toutes commencent par un échange pour comprendre votre situation.
Pour sécuriser l'intégration et le maintien de vos collaborateurs grâce à un accompagnement structuré.
Prix nets · TVA non applicable, art. 293 B du CGI
Après les 180 premiers jours · Abonnement facultatif
Les entreprises ayant utilisé le logiciel peuvent choisir de poursuivre avec CAP180 pour intégrer et suivre leurs nouveaux collaborateurs. Un abonnement facultatif, adapté au périmètre, sans reconduction automatique.
Vous vous demandez si l'investissement se justifie ?
C'est précisément l'objet du premier échange : regarder ce que vous coûtent aujourd'hui les départs précoces, où se situent les fragilités, et vérifier si CAP180 répond à votre situation. Si ce n'est pas le cas, nous vous le dirons.
Une autre question ? Le plus simple est d'en parler.
Réserver un échange de 30 minPourquoi les premiers mois sont si fragiles, où se cachent les coûts d'un départ, et comment un suivi structuré aide les managers et les RH à agir plus tôt.
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